Roberto Melo · O Inter para o futuro · Chapa 2

Pilar 2 · Futebol

O futebol é a nossa razão de ser.

Não queremos apenas sobreviver. Queremos voltar a disputar para ganhar.

Método Inter

Princípios permanentes. Estratégias adaptáveis. O Clube define a identidade; o treinador define como transformá-la em futebol dentro de campo.

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Identidade institucional

O Clube define a identidade; o treinador define como transformá-la em futebol.

Nossa identidade de futebol

Uma equipe competitiva, intensa, organizada e tecnicamente qualificada, forte dentro do Beira-Rio.

  • Competitividade

    Mentalidade vencedora e força nos duelos.

  • Intensidade

    Pressão, ritmo e reação rápida.

  • Organização

    Equilíbrio, compactação e jogo coletivo.

  • Qualidade técnica

    Inteligência e execução sob pressão.

  • Força no Beira-Rio

    Iniciativa, intensidade e competitividade em casa.

  • Formação e identidade

    Valorização da base e cultura colorada.

Governança do futebol

O dirigente define diretrizes, acompanha e cobra. A execução precisa estar com profissionais qualificados.

Conselho e Presidência

Objetivos, orçamento, limites e alçadas.

CEO

Integra futebol ao plano financeiro e institucional.

Diretor Esportivo

Guardião profissional do projeto de futebol.

  • Treinador

    Campo, escalação, estratégia e evolução do elenco.

  • Scouting e dados

    Processo, dossiê, mercado, base e avaliação posterior.

  • Performance

    Saúde, carga, disponibilidade e retorno à performance.

Elenco planejado em ciclos

O elenco não será montado janela a janela.

Formados no Clube

O ciclo completo do atleta formado no Clube.

  1. Captar
  2. Formar
  3. Transitar
  4. Jogar
  5. Consolidar
  6. Valorizar

Portfólio de desenvolvimento

Jovens externos com potencial antes do auge de valorização.

Jogadores diferenciados

Reforços que elevem o nível e justifiquem custo total.

Antes de contratar, avaliar formalmente se há solução na base ou na transição.

  1. Surge a necessidadeUma posição, um contexto, uma lacuna real.
  2. Olhar para a baseHá solução formada no Clube?
  3. Olhar para a transiçãoHá atleta pronto para subir?
  4. Só então, o mercadoContratar com dados e custo total.

Como voltar a competir com menos recursos?

Planejamento, formação e decisões melhores precisam compensar restrições financeiras.

Não é gastar mais do que temos.

É aproveitar melhor o que temos.

  1. 1

    Chegar antes

    Antecipar talentos e oportunidades de mercado.

  2. 2

    Usar a base

    Oferecer caminhos reais para atletas formados no Clube.

  3. 3

    Contratar melhor

    Scouting, dados, referências e avaliação de custo total.

  4. 4

    Render mais

    Performance, saúde e disponibilidade do elenco.

Scouting e Sala de Decisão

Nenhuma contratação relevante deve chegar como um nome; deve chegar como decisão fundamentada.

  1. 1

    Necessidade

    Posição, contexto e lacuna real.

  2. 2

    Perfil

    Técnico, físico, mental, tático e financeiro.

  3. 3

    Shortlist

    Campo, vídeo, dados e referências.

  4. 4

    Dossiê

    Médico, contrato, comportamento e custo total.

  5. 5

    Decisão

    Aprovação, execução e avaliação posterior.

Performance integrada

Um elenco só tem valor esportivo quando seus jogadores estão disponíveis e em condições de performar.

Performance integradaSeis áreas trabalhando pelo mesmo atleta.
Jogadoras do Inter fazendo uma selfie em campo, com a bandeira ao fundo
Um só Inter.A mesma ambição de competir e vencer.

O futuro também é das Gurias Coloradas

Planejamento, formação e estrutura para fortalecer o futebol feminino.

  1. Estrutura

    Melhorar as condições de treino e avaliar o CT Alvorada.

  2. Base e formação

    Captar talentos e criar caminhos reais até o profissional.

  3. Competitividade

    Planejar elenco, comissão técnica e performance.

  4. Valorização

    Ampliar a visibilidade, o apoio da torcida e as parcerias.

  5. Valorização e segurança contratual

    Garantir maior segurança contratual e estabilidade às Gurias Coloradas.