Roberto Melo · O Inter para o futuro · Chapa 2

O caminho · Gestão 2027–2029

O caminho

Urgência nos primeiros 100 dias. Visão de futuro. Resolver problemas de hoje e criar condições para um Internacional sustentável.

Recuperar a capacidade de decidir o futuro

Organizar fora de campo para voltar a ser forte dentro dele.

  • Um projeto de Clube

    Finanças, futebol, base, sócios, patrimônio, tecnologia e governança atuando na mesma direção.

  • Menos improviso

    Critérios permanentes para investimentos, contratações e decisões estratégicas.

  • Resultados sustentáveis

    Competitividade esportiva com responsabilidade financeira e institucional.

Os problemas que precisamos enfrentar

A crise não se resolve com uma única medida.

  • Caixa e dívida

    Custo financeiro e antecipações reduzem liberdade de decisão.

  • Receitas

    Dependência de receitas extraordinárias e potencial comercial subaproveitado.

  • Futebol

    Precisamos integrar contratações, base, performance e planejamento.

  • Governança

    Responsáveis claros, orçamento e prestação de contas.

  • Patrimônio

    Espaços e direitos contratuais exigem planejamento e negociação.

  • Regulação

    O planejamento deve antecipar as exigências do sistema de sustentabilidade financeira.

A sequência estratégica

Não há solução duradoura sem ordem de execução.

  1. 2027

    Estabilizar

    Caixa, dívida, futebol, governança e diagnóstico interno.

  2. 2028

    Transformar

    Receitas recorrentes, Projeto Saci, Beira-Rio e capital estruturado.

  3. 2029

    Consolidar

    Menor dependência extraordinária e maior capacidade de investimento.

  4. 2030+

    Crescer

    Visão Inter 2036, patrimônio produtivo e competitividade recorrente.

Primeiros 100 dias

Resolver as urgências enquanto estruturamos mudanças duradouras.

100dias
  1. 0–30

    Diagnosticar

    Caixa, contratos, passivos, futebol, base, patrimônio e sistemas.

  2. 31–60

    Decidir

    Prioridades de gestão, estrutura financeira, executivos, método e investimentos.

  3. 61–100

    Executar

    Painéis de controle, projetos prioritários e primeiras entregas verificáveis.

O que vai orientar cada decisão

Sem promessas de números que ainda não foram demonstrados.

  • Verdade e diagnóstico

    Divulgar dados e rever premissas à luz da realidade encontrada.

  • Responsabilidade

    Não trocar desequilíbrio de hoje por obrigações sem capacidade de pagamento.

  • Planejamento esportivo

    Contratações e formação dentro de uma identidade de Clube.

  • Transparência

    Responsáveis, prazos e indicadores públicos de execução.